杭州万丰汇民2024年度座谈会

杭州万丰汇民2024年度座谈会

    2025年1月18日，杭州万丰汇民能源有限公司年度座谈会在首旅南苑凯豪酒店隆重举行。

    本次会议全面深入地总结了2024年度工作成果，细致回顾和分析了公司过去一年内的业务进展以及团队建设等方面。同时，会议还围绕2025年度的工作任务与目标进行了详细规划与部署，明确了未来一年的发展方向和核心突破点，为公司新一年的战略实施打下了坚实的基础。

    具体来看，公司领导主要围绕业务发展、团队协作以及队伍建设三个方面进行了详细总结和部署。

    一、立足主营业务，实现稳健发展。

    公司始终坚持以主营业务为核心，稳步推动企业发展。公司领导特别强调，在当前市场环境日益复杂的情况下，确保公司的稳健发展尤为重要。而要做到这一点，就必须牢固扎根于公司的主营业务领域。目前，公司在多个核心业务板块均取得了积极进展。PVC、烧碱、乙二醇以及棉纱等业务正按照既定计划稳步推进，并展现出良好的发展态势。这些业务不仅是公司主营业务，同时也是支撑公司持续发展的基石。

    展望未来，公司将着重从以下几个方面发力：首先，进一步提升市场应变能力，通过深入研究行业动态和客户需求，快速调整经营策略，以更好地适应外部环境的变化，要强化主动识别潜在风险的能力，并采取有效的防控措施，确保各项工作按照计划顺利推进；其次，要更加细致地拆解和梳理业务，通过深入分析，精准把握化工市场的发展趋势，为未来的决策提供科学合理的依据。最后，全力打通上下游产业链，加强与合作伙伴的协同联动，持续优化资源配置，从而实现更高质量、更可持续的发展。

    二、强化部门协作，凝聚工作合力。

    工作中各部门应当各司其职，明确各自职责，同时要强化团队协作，共同推进企业发展。业务部应当积极致力于市场的开拓工作，努力推动业务实现期货与现货的双轮驱动共同发展，并朝着业务多元化方向迈进，增强市场渗透能力，力求在业务领域内取得更为显著的突破性成果。财务部需要进一步优化和完善内部管理体系，建立健全科学合理的考核制度，确保公司财产的安全无虞，同时持续深入开展降本增效相关工作。在仓库管理方面，应定期组织实地盘仓，精准掌握物流运输及库存数据等相关核心信息。与此同时，要对各项工作内容进行细化分工，严格规范各项操作流程，从而最大限度降低可能存在的风险隐患，保障货物安全性。综合办公室则要以高效服务为导向，为全体员工营造一个舒适、和谐且充满活力的工作环境，同时注重体现人文关怀，增强团队凝聚力与归属感。

    此外，要进一步明确管理责任，将具体任务精准分配到具体岗位和个人。落实到具体工作上时，各部门间应当相互配合，高效衔接，全体员工应当团结一心，紧紧围绕主营业务开展各项工作，齐心协力共同促进公司高质量发展，为实现公司2025年度任务目标奠定坚实基础。

    三、开展专业培训，打造人才队伍。

    为了进一步推动公司的发展，打造一支高素质、专业化的人才队伍，公司将对员工进行职业素质培训。一方面，为提升员工的法律意识，公司计划开展一系列法律知识培训和讲座，这些培训讲座将涵盖合同法等相关领域，保证员工在日常工作中能够合法合规行事，让员工真正做到知法、懂法、守法，切实增强全公司的法律意识。在此之前，公司已经多次举办类似的法律培训活动，并取得了显著的成果。经过此类培训，员工不仅能够严格依据合同条款履行职责，还能在实际操作中遵循法律规范，切实提升了整体的法律意识和风险识别防范能力。

    另一方面，为提升员工的职业素养，更好适应不断变化的工作需求，公司将进行针对性的业务知识培训，提升员工职业技能水平，并强化工作中的操作和流程的规范性，提升员工个人的技能水平，同时也提升团队的整体素质，从而为公司的可持续发展提供坚实保障。

    最后，领导表示，希望全体员工能够团结一致，奋勇前行，共同推动公司迈向高质量发展，顺利完成2025年度任务目标，以实际行动不辜负区社的殷切期望与信任。